Temos o maior índice de sucesso em expansão no mercado de consultoria em franchising e expansão do Brasil. Isso porque nos atentamos aos detalhes e às variáveis futuras do seu crescimento desde o início do processo.
O franchising é uma das estratégias mais eficientes de expansão para modelos de negócios testados e validados, e na ampla maioria dos casos, ele se encaixa muito bem com os objetivos da organização que deseja expandir nacional e internacionalmente.
Junto com o franchising, as empresas que entram nesse momento de expansão também devem considerar outras possibilidades para compor o seu plano, como crescer por unidades próprias ou via fusões e aquisições estratégicas.
Para encontrar o modelo mais adequado para o seu cenário, desenvolvemos uma análise de viabilidade. Essa análise tem como função entender se o seu modelo de negócio possui alguma trava que possa inviabilizar um crescimento sólido via franchising e, caso haja, determinar se e como é corrigível.
Seu plano de expansão pode ser 100% focado em franchising ou pode compor um mix de estratégias que diminua seus riscos e multiplique a velocidade e as chances de sucesso da sua expansão.
Também entendemos o quanto as variáveis de unidades próprias e M&A podem e devem compor a sua estratégia.
Ao fim da etapa de viabilidade, você terá a definição das modelagens mais adequadas para a sua escala, incluindo as projeções financeiras de cada uma delas, proporcionando assim a base mais sólida para a sua expansão.
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